NO. 2300 期
發行日:2016年 09月 07日 星期三

【本刊訊】輔導會表示，年金制度的興革不應造成上下世代間的對立，或勞工團體與軍公教的族群對立，大家應相忍為國，共同建立年金改革的共識，讓改革工作得以順利推動。
　輔導會主委李翔宙日前主持一○五年度委員會議強調，年金改革是政府推動的重大工作，輔導會成立專案編組，冀盼在年金改革工作推動上，能善盡輔導會應有的職責，鉅細靡遺，全盤掌握榮民眷與退除役官兵的意見。
　輔導會於今年六月成立「年金改革作業小組」，配合年金改革委員會工作規劃，該小組有三階段工作，且已於今年八月完成第一階段蒐整基層榮民眷及退伍軍人社團代表的年金改革意見工作；九到十一月將依總統府年金改革委員會研討之決議事項，及國防部退撫制度修正擬案進度、成果，進行第二階段懇談會及意見蒐整，並與行政院年金改革辦公室及國防部交換意見與溝通。
　國防部處長傅政榮於會中特別感謝輔導會提供第一階段榮民懇談會中蒐整到的榮民眷建言，他表示會將這些珍貴意見作為年金改革規劃擬案的參考；針對年金改革規劃的初步擬案，國防部一定會考量軍人服役的特性，在穩定部隊士氣與國家安全等前提下，審慎規劃，以維護現役與退除役袍澤的權益，達到年金改革的目標。
　同時，輔導會為回應社會各界要求提升轉投資事業高階經理人專業職能的期待，透過嚴謹考評制度，留優汰劣，提升公司經營績效。最近遴選十二位高階經理人，其中將級、校級及民間專業人士約各占三分之一，且均學有專長，還包括兩位高學歷女性董事長及總經理。
　會議中針對提升轉投資事業的營運績效與蒐整年金改革意見情況進行討論，聽取各部會委員的意見，使未來在推動各項工作時能夠更加順利。
　在提升轉投資事業營運績效部分，李主委指出，配合政府新的施政方向，他將轉投資事業經營方向從安置退除役官兵調整成提升整體營運成效，除了審慎甄選高階經理人之外，對於年度績效營運使用評選方式，從產官學界組成評選小組，並建立評分表機制，逐年審議公司營運與高階經理人工作成效，審議結果也決定這些高階經理人是否能留任。
　輔導會主要二十五家轉投資事業共安置退除役官兵及其眷屬一千零八十七人，安置率為三五‧二七％，其中校級以下之退除役官兵占全體安置人員九七‧三％，除了要落實退除役官兵就業安置，輔導會也將積極提升附屬事業機構整體營運績效。並修正「投資事業機構會派董事及監察人管理要點」，革新遴選制度，取消支領優惠存款利息，及「投資事業人事審議小組」納入產官學代表等，期望以公正、公平、公開的方式舉才。
　「投資事業機構會派董事及監察人管理要點」修正重點包括：針對軍職轉任人員，規定應於就任時辦理自願停支軍職退休俸及優惠存款利息，俟離職後始恢復支領，杜絕雙薪爭議。每年辦理高階經理人績效評核，績效評核未達標準者解任。績效特優者於三年屆滿後得以專案檢討，延任一年。　　
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